Все предприниматели знают о бухгалтерском учете. Конечно, ведь если его не вести, можно попасть на крупный финансовый штраф. Но помимо него есть управленческий учет. Многие не понимают, как и для чего его вести. Особенно это касается новичков, которые только начинают предпринимательскую деятельность и не знают отличий этих инструментов.
В этой статье разберем, в чем разница бухгалтерского и управленческого учета. Почему один нужно вести обязательно, а другим зачастую пренебрегают. И стоит ли тратить время на ведение двух отчетов или лучше сконцентрироваться на одном.
Бухучет 一 то, без чего можно попасть на штрафы
Бухгалтерский учет обязаны вести все юридические лица, коммерческие и некоммерческие организации. Причем не важно, какая у них налоговая система и форма собственности.
В основном бухгалтерский учет нужен для государства. С его помощью органы власти контролируют уплату налогов. Обязанность вести бухучет прописана на законодательном уровне. Конечно, от нее можно отказаться, если планируете расходовать деньги компании на штрафы.
По закону компания должна предоставить годовой отчет до 30 марта года, следующего за отчетным. Но чтобы под конец отчетного периода не собирать данные по закоулкам и сдавать все вовремя, рекомендуется вести бухгалтерский учет систематически.
Пример бухгалтерской отчетности
Данные в отчете должны быть точными, без единого отклонения от реальности. За нарушения государство может выставить штраф. Но ведь лучше потратить эти средства на масштабирование компании :)
Управленческий учет 一 помощь в развитии бизнеса
Ведение управленческого учета не регламентируется государством. Поэтому многие им пренебрегают. А зря, ведь это отличный инструмент, который покажет узкие места бизнеса и подсветит прибыльные.
Именно управленческий учет поможет собственнику узнать эффективность работы компании или отдельных подразделений, на что расходуются средства, откуда поступает основная доля выручки, какой клиент приносит больше прибыли.
Регламенты по срокам и способам ведения управленческого учета компания устанавливает самостоятельно. Гендиректор может хоть каждую неделю составлять отчет, чтобы вовремя сориентироваться в ситуации и принять управленческие решения.
Данные в отчете могут быть приблизительными, но важно, чтобы они отражали реальное положение дел. Например, собственник должен понимать, хватит ли ему средств на счетах для выплаты зарплаты или закупки нового оборудования. Или стоит привлекать заемные средства. Анализ управленческого учета должен дать ответы на эти и другие вопросы.
В отличие от бухгалтерского учета, управленческий направлен не только на прошлые периоды, но и на будущие. Вы можете составить бюджет компании на следующий квартал, год или другой период. А затем отслеживать выполнение плана и принимать меры для достижения желаемых финансовых показателей.
Узнайте состояние своего управленческого учета или шаги для его построения на бесплатной консультации.
В чем разница 一 смотрим наглядно
Итак, мы рассказали об основных отличиях управленческого и бухгалтерского отчетов. Чтобы информация воспринималась легче, соберем все различия инструментов в одну таблицу.
Хоть эти виды учета и отличаются, оба важны для бизнеса. Если хотите принимать решения на основе цифр 一 ведите управленческий учет. Не хотите получать штрафы или другие меры пресечения 一 ведите бухгалтерский учет :) Комплексное управление финансами компании поможет вам масштабировать бизнес и больше зарабатывать.
